Kurumsal Yönetişim Danışmanlığı

Kurumsal Yönetişim Mevcut Durum Analizi

Kurumsal yönetişim mevcut durum analizi (Gap Analizi), kuruluşun yönetişim yapısının ve süreçlerinin etkili olup olmadığını değerlendirmek için yapılan kapsamlı bir çalışmadır. Bu analiz, kuruluşun seçilen kurumsal yönetişim çerçevesi, modeli veya standardında tanımlanan yönetişim prensiplerine uyum derecesini ve bu konulada nasıl performans gösterdiğini ortaya koyar. Mevcut yönetişim modeli ve uygulamalarınızın ISO37000 standardı veya diğer kurumsal yönetişim ilkeleriyle ne derecede uyumlu olduğunu değerlendirme ve uyum için bir plan hazırlama konusunda size yardımcı olabiliriz.

Kurumsal Yönetişim Mevcut Durum Analizi

Kurumsal Yönetişim Çerçevesi Geliştirilmesi

Kurumsal yönetişim çerçevesi, bir kuruluşun etik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve etkin yönetim ilkelerine göre faaliyet göstermesini sağlayan yapı ve süreçler bütünüdür. Kurumsal yönetişim çerçevesinin geliştirilmesi, organizasyonun hem yasal düzenlemelere uyumlu hem de paydaşlarının çıkarlarını gözeten bir yönetim yapısı kurması anlamına gelir. Mevcut yönetim modeli ve uygulamalarınızın gözden geçirilerek ISO37000 standardı veya diğer kurumsal yönetişim çerçeveleri ilkeleriyle uyumlu hale getirilmesi ve size özel kurumsal yönetişim çerçevesi modelinin oluşturulması için kuruluşunuzun yapısı ve ihtiyaçlarına uygun projeler üretebilir, kuruluşunuzun yönetişim yolculuğunda size destek olabiliriz.

ISO37000:2021 Kuruluşların Yönetişimi Standardı  
OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri

Üst Yönetim Yapısının Analizi

Bu hizmet kapsamında mevcut üst yönetim yapısını kurumsal yönetişim ilkeleri çerçevesinde değerlendirerek sapmaları belirleyebiliriz. Bu sayede yönetlm yapınızın seçilen kurumsal yönetişim standart ve çerçevelerine uyumlu hale getirilmesini sağlayabilirsiniz. Yönetim kurulları ve ilgili komite/kurulların oluşturulması, görev tanımlarının ve çalışma şekillerinin belirlenmesi, yetki ve sorumlulukların tanımlanması ve dokümante edilmesi gibi faaliyetlerinizde size destek olabiliriz.

Sorumluluk/Yetki Matrisi Oluşturulması

Kurumsal yönetişimin önemli bir unsuru olan etkin ve verimli bir yetki devri adına, sorumluluk ve yetkilerin net olarak tanımlanması, resmileştirilmesi ve dokümante edilmesi çok önemlidir. Kurumunuzun Sorumluluk/Yetki Matrisinin oluşturulması konusundaki çalışmalarında size destek olabiliriz.

Kurumsal Yönetişim Olgunluk Seviyesinin Ölçülmesi

Yönetişim olgunluğu kavramı, bir örgütün yeterli yönetişim yapıları, sistemleri ve süreçlerini ne ölçüde oluşturduğunu ve üst yönetim, yönetim ve çalışanların bu yapı, sistem ve süreçlere ne derecede uyum sağlayıp bunları uyguladıklarını ifade eder.

Yönetişim olgunluk seviyesinin geliştirilmesi, örgütlere mevcut yönetişim durumlarını belirleme ve ardından daha gelişmiş bir olgunluk seviyesine ilerleme fırsatı sunacaktır.